Orçamento & BIM 5D (CAPEX rastreável)

Para quem é este serviço

Incorporadoras

Dor: CAPEX fora de controle, aditivos surpresa, VGV comprometido.

→ Orçamento base com premissas rastreáveis
→ Controle de mudanças com impacto em VGV

Construtoras

Dor: quantitativos divergentes, composições defasadas, margem corroída.

→ Memorial de quantidades auditável
→ Estrutura de custos alinhada ao cronograma

Fundos & Asset Managers

Dor: múltiplas obras sem padrão, CAPEX não consolidável, falta de governança.

→ Baseline de custos cross-asset
→ Curva de desembolso e cenários (A/B)

Facilities & Operações

Dor: reformas sem orçamento confiável, pleitos sem base técnica.

→ Quantitativos de reforma rastreáveis
→ Composições de custo validadas

Entregáveis (o que você recebe)

Orçamento Base (baseline de CAPEX)

Orçamento detalhado com critérios, premissas e rastreabilidade por elemento/ambiente/sistema.

Memorial de Quantidades

Levantamento rastreável de quantitativos por elemento construtivo, sistema ou ambiente.

Estrutura Analítica de Custos (WBS)

Centros de custo alinhados ao cronograma e estrutura de contratos para rastreio de CAPEX.

Curva de Desembolso (cash flow)

Projeção de desembolso mensal e cenários (A/B) quando aplicável para planejamento financeiro.

Plano de Controle de Mudanças

Processo de RFI/VO/pleitos com trilha de decisão, impacto em CAPEX e responsáveis.

Relatório Executivo

Variações de custo, riscos de CAPEX, análise de tendência e próximos marcos críticos.

Matriz de Riscos de CAPEX

Causa, impacto financeiro, mitigação e responsável por risco de custo mapeado.

Critérios, premissas e baseline definidos no diagnóstico. Dados específicos podem estar sob NDA.

O que é BIM 5D (na prática)

Quantitativos

Medição consistente e auditável a partir de modelo 3D ou memorial detalhado.

Custos

Composição e comparação: previsto x contratado x realizado com rastreabilidade.

Mudanças

Impacto de projeto/escopo refletido automaticamente em CAPEX e prazo.

Como operamos (governança)

0

Diagnóstico e Premissas (Semana 0)

Auditoria de projetos, especificações e premissas de orçamento existente
Definição de critérios de medição, fontes de preço e baseline de CAPEX

1

Quantitativos e Baseline (Semana 1)

Levantamento de quantidades, composições e estrutura de custos (WBS)
Entrega de orçamento base, memorial e curva de desembolso

2

Contratações e Controle (execução)

Comparação de orçado x contratado, análise de variações e ajustes de baseline
Controle de desembolso real vs previsto, atualização mensal de curva S

3

Mudanças e Reporte Executivo (semanal)

Avaliação de RFI/VO/pleitos, cálculo de impacto em CAPEX e prazo
Relatório executivo com variações, riscos e recomendações para diretoria

Interoperabilidade (openBIM)

Adotamos processo colaborativo com dados compartilháveis e rastreáveis, evitando silos e dependência de fornecedor único. Facilita auditoria técnica e transição para operação.

→ Processo colaborativo, dados compartilháveis e rastreáveis
→ Evita silo e dependência de fornecedor
→ Facilita auditoria e transição para operação

Fontes

O que isso evita

✗ Orçamento sem premissa (vira opinião)
✗ Quantitativo sem rastreio (vira disputa)
✗ Mudança sem trilha (vira aditivo surpresa)
✗ Contratação sem comparabilidade (vira risco)
✗ Cash flow sem cenário (vira aperto)
✗ Modelo BIM "bonito" sem governança (vira custo, não ativo)

FAQ de Diretoria

BIM 5D é obrigatório? E se eu não tiver modelo BIM?

Não é obrigatório. BIM 5D acelera levantamento de quantitativos e facilita simulação de cenários, mas o orçamento governável pode ser entregue com memorial de quantidades tradicional (plantas 2D + especificações). O que importa é rastreabilidade e premissas documentadas.

Como vocês tratam mudanças de escopo?

Todo RFI, VO ou pleito passa por processo estruturado: validação técnica de quantitativo, cálculo de impacto em CAPEX e prazo, parecer de causa (projeto/execução/cliente) e trilha de aprovação. Evita aditivo surpresa e protege margem/VGV.

Como o orçamento conversa com planejamento e compras?

Estrutura de custos (WBS) é alinhada ao cronograma desde o baseline. Permite controle de desembolso por período, análise de variação por frente/centro de custo e rastreio de orçado x contratado x realizado. Integração nativa com PMO e planejamento executivo.

Qual é o nível de detalhamento necessário?

Depende da fase e da decisão a tomar. Para viabilidade: orçamento paramétrico. Para contratação: orçamento analítico com composições. Para controle executivo: orçamento detalhado por elemento/sistema. Adequamos o nível ao objetivo de negócio.

O que eu recebo semanalmente?

Relatório executivo: variações de custo (orçado x contratado x realizado), atualização de curva de desembolso, riscos críticos de CAPEX, status de RFI/VO pendentes e recomendações de ação. Foco em decisão, não em planilha.

Acessibilidade

WCAG 2.1 Guidelines

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